2012年12月20日下午2点，问路俱乐部的13位企业家一行来到深圳市恒峰g22科技位于坪山的厂区，在恒峰g22科技造作中心副总经理李勇的携带下，他们参观了恒峰g22的出产线 。李勇为各人具体解说了每个出产流程，以援手各人对LED显示屏和LED照明产品的出产流程和治理有一个全面的相识 。
这次问路俱乐部的参观主题为“中国工厂的日式治理实际”，在主题会议上，恒峰g22科技董事长林洺锋先生与各人分享了有关创业及治理经验，并就出产治理和员工嘉奖机造等问题各位企业家进行了强烈会商 。恒峰g22的精益化治理，除了引入先进的技术和治理步骤表，更沉要的是形成“以报答本、遵守承诺、团队心灵”等治理理想和文化 。例如在用人方面，恒峰g22就十吩祺沉人才的引进和造就；在企业文化方面，恒峰g22积极营造一种轻松的氛围，激励为公司作出凸起贡献的员工，同时积极援手在工作和生涯中遇到难题的员工 。此表，恒峰g22正筹备上线SAP ERP系统，从订单-出产-仓储-物流全程把控，对整个供给链实现高效治理 。不仅可节造出产成本、缩短交期，还能够提高产品质量和合格率，降低库存，提高资金利用率，从而实现业务流程合理化、治理科学化、系统运行集成化、服务越发优质化，实显祗业面向客户的端到端买通！
恒峰g22科技自成一家的精益化治理模式得到了10多位企业家的一致认可，从出产的各个细节到业务治理，都有一套美满的解决规划 。整个参观流程紧凑而内容丰硕，各位企业家纷纷暗示不枉此程，问路恒峰g22科技的精益化治理，让他们取到了好多经 。
