6月17-18日 ，恒峰g22科技运营中心巡回培训幼组到达魔都上海 ，开启了2016年第四站巡讲之旅 ，两天培训中通过面对面的沟通互换 ，加深各大渠路商、运营商对恒峰g22战术的全面意识 ，加强对区域品牌推广、区域拓展、区域经营力度、技术服务和职责的力度 ，为拓展和美满大恒峰g22渠路U生态系统产业链贡献力量。
作为中国富贵的地域 ，华东大区的显示市场需要不仅大 ，并且要求高 ，这也对进入市场的厂商提出了较高的要求 ，而一线城市的竞争早已是“红海”状态 ，且本地企业在肯定水平上占有优势 ，表围厂商若何得救是多显示屏企业都要思考的问题。为此恒峰g22同华东大区各渠路客户选取多种合作方式和销售模式。同使仉对LED行业分歧企业的数据进行具体分析 ，深刻相识敌手以达到“良知知彼 ，百战不殆”。
对于国内LED市场来说得华东者得全国 ，经过前三站的磨炼和磨合 ，这次培训专业幼组筹备越发充分 ，解说越发详细�；赜虿渭忧房突Ц叽�70余人 ，参加培训积极性更高 ，同培训幼组积极互动 ，针对分歧项目和产品提出自己的问题和见解。
随着LED显示屏利用领域的扩大 ，多多细分领域 ，如告白媒体、信息显示、舞台表演、运动场馆及各类特殊利用等 ，市场需要急剧扩大 ，市场销售模式也随之产生变动。扭转单一的营销模式 ，搀扶运营商的营销网络建设和美满 ，造订统一的运营治理造度 ，实现区域运营商与恒峰g22内部营销团队融合 ，最大限度地改善恒峰g22科技对市场的沟通效能 ，从而提升恒峰g22科技在区域市场的占有率和营销支持力度。
在市场需要不休提高的前提下 ，单纯的产品供给已经难以满足市场需要 ，配套的解决规划、售后服务等呼声日益高涨 ，现代显示屏企业不仅要做好产品 ，更要做好整体服务 ，营销理想也要同步更新 ，市场竞争日益加剧 ，此刻已不再是“躺着就能赢利”的时期 ，加强区域运营能力势在必行。恒峰g22科技这次培训的重要主张就在于提升区域代理商、经销商、系统集成商等运营商的综合素质 ，加强其现实营销能力 ，并就系统解决规划和产品进建做了沉点培训。
通过和各区域渠路商的深刻互换和经验分享 ，从而凭据分歧地域 ，分歧业业 ，分歧项目提出具体解决规划。其中浙江彭总团队在国内率先奉行比目鱼系列 ，主打差距化产品 ，先后通过6个项目做出了优质的项目规划 ，并将其经典案例规划分享给各人。济南郭总团队短短半年就超额实现工作 ，同时项目获得客户一致好评。郭总讲到固然经历错误败 ，但是不能气馁 ，只有不休进建产品知识 ，当真分析国内市场经济走向 ，能力从中不休启发属于自己的蓝海市场。
培训不只流于大局 ，深度的沟通和互动 ，不仅提升了各人对恒峰g22品牌和华东大区市场的整体认知 ，同时还有效推动运营中心阐扬地域优势与品牌优势 ，有利于启发市场的广杜纂深度 ，实显旆牌与渠路的共赢！
